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从濒临破产到历史新高 一家老国企的新生之路
2021年,金属硅行业迎来了难得的大年。
金属硅产业链下游主要有三个方向:光伏硅片、有机硅和电子级半导体。受“双碳”战略推动,新能源板块大涨,带动硅片产能猛烈扩张;全球经济间歇性恢复拉动相关产业重启,有机硅价格一路走高,涨势陡峭;芯片供应紧张一度引发全球行业震动……特别是光伏和有机硅两 ……
2022年03月29日
房地产:二线央企国企的历史机遇
即便我们预计去金融化在2024年结束,但房地产的金融属性仍然占据重要地位,对于金融属性首次超过实物量贡献的2012年,2024年后土地仍然高度资本化,宏观信用的抓手也仍然是土地。当前资产负债率超过85%、净负债率水平超过100%的情况确实不可持续,按照资管新规、三条红线、预售资金监管要求,行业存 ……
2022年03月29日
在国企,流水的领导,铁打的员工,要想屹立不倒,要懂得这些
在国企,流水的领导,铁打的员工。
一名员工,要想在频繁变换的领导面前生存,其实不是一件简单的事。
不管你是选择混日子,还是选择努力上进,都得适应领导的风格。
这一点小编颇有发言权。
因为在17年内,我历经8任一把手变换,目前依然屹立不倒,凭什么?
……
2022年03月29日
国企中层干部任免流程
由上级党委或者公司为本公司配齐领导班子。制定本公司中层干部任免、考核、选聘相关办法。要明确新公司的权限,是否具备选拔干部的权限;公司在干部选拔过程中,一般处理的原则的先急后缓,即在重要岗位、关键岗位上由公司领导班子研究讨论试用一个阶段。
讨论决定:对拟任免的中层及以下管理人员和专业技术 ……
2022年03月28日
国有企业参股管理评价体系设计与应用
国有参股股权在国有经济中占有十分重要的地位。伴随着我国社会主义市场经济改革的持续深化,特别是以“管资本”为主推动国资监管加快转型逐步落地,以股权为载体,加强对参股股权全过程的科学化、系统化、规划化管理,实现有进有退、有所为有所不为,成为“管资本”的重要任务。
同时,随着国有企业混合所有 ……
2022年03月25日
“赛艇式”三项制度改革赋能三峡集团“两翼齐飞”
企业如赛艇,员工如选手。赛艇上的选手根据业务能力和业绩贡献排出相对座次,但个人回报要受到赛艇整体名次影响,必须同舟共济。
中国长江三峡集团有限公司针对注重集团化作战和集体激励的业务特点,量身打造了“赛艇式”三项制度改革。这一独具特色的人才管理模式既极大激发了干部职工干事创业的积极性,又 ……
2022年03月25日
创新党建方式,激发国有企业基层党组织新活力
当前,以互联网、大数据为代表的信息技术迅猛发展,在影响社会生产生活方式的同时,也对党的建设产生了全方位、深层次的影响。充分运用5G技术优势,华廉软件走出了一条“信息化+党建”的新路子,开发了华廉智慧党建管理平台,开启党建工作新模式。
智慧党建管理系统的发展给国有企业基层党建工作带来了全 ……
2022年03月25日
国企改革必由之路:从社会责任视角看国有企业履职实践新变化
引言
国有企业是我国国民经济的重要支柱,履行社会责任是与生俱来,也是需要一以贯之的使命。近期,经中央编委批准,国务院国资委成立社会责任局,统筹中央企业的双碳工作、安全环保工作、乡村振兴和援疆援藏援青工作、质量管理和品牌建设工作和社会责任体系构建工作,也意味着履行社会责任、将ESG理念融 ……
2022年03月24日
国企用人怎么改?关键是甩掉官本位
国有企业在人力资源机制制度上要有主动变革意识,要从过去要政策、等政策转向大胆创新实践、系统突破。
混合所有制为国企人力资源
机制创新扫除深层次体制障碍
这次国企全面深化改革的最大主题是“发展混合所有制经济”。这意味着国有企业的产权结构进一步得到优化,国有企业将越来越 ……
2022年03月24日
国企改革必由之路:国有企业构建企业创新体系的路径
引言
随着国有企业改革深入推进,国有企业改革发展重点进一步聚焦,提升企业创新能力、履行企业社会责任、打造产业链链主成为国有企业高质量发展的必由之路。近期,中大咨询将围绕企业创新、社会责任和产业链链主三大主题推出系列文章,深入阐述国有企业推进上述领域工作的路径与模式。
提升国有 ……
2022年03月23日