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股权多元化的国有企业董事会席位如何分配
最近几年,国务院国资委大力推进国有企业的混合所有制改革,很多国有企业实现了与民营社会资本的混合所有制,实现混合所有制以后,公司的股权就必然多元化,股权多元化以后,一个现实的问题就是公司的董事会席位如何进行分配?按照什么样的规则进行分配。 股权多元化的国有企业的董事会,一般按照公司股东出 ……
2023年05月23日
国有企业债务融资风险与防范对策
国有企业在我国社会主体市场经济中占据重要地位,在我国各大企业不断发展的过程中,国有企业在增加就业岗位和税收等方面表现的作用也越来越突出,能够促进我国社会经济发展。相关调查研究表明,国有企业在债务融资方面存在一定的风险。针对此情况,本文对国有企业债务融资风险进行深入探索,提出具有针对性和有效性的债 ……
2023年05月18日
国有企业合规管理体系建设指南(2023版)
指南说明:随着国务院国资委《中央企业合规管理办法》的颁发与实施,各省国资委陆续优化、升级本辖区内的国有企业合规管理办法,地方国有企业合规管理体系建设进入强化期,北京德和衡律师事务所合规与企业法治业务中心参照合规管理最佳实践模式,根据国企的业务及管理一般特点,由陶光辉律师作为执笔人,起草和修订了《 ……
2023年05月17日
国企在投资并购中的尽职调查及注意事项
国有企业为了优化资本布局,提升竞争优势和竞争力,需要开展投资并购。在收购、并购、重组等股权投资交易过程中,应开展尽职调查工作。尽职调查能够改变信息不对称的状况,又可以明确提示风险,从而为并购活动的顺利实施以及后期的并购整合奠定成功基础。 01国有企业投资并购 企业并购是指企业 ……
2023年05月11日
如何开展国有企业内部竞聘
为全面推进国有企业改革发展,根据企业战略发展需要,对国有企业原在岗人员重新竞聘已逐渐成为建立人才平等竞争机制,优化企业人才队伍结构,激活企业高质量发展动能的重要途径之一,那么应该如何开展操之有度、处之有方、行之有效的国有企业内部竞聘呢? 核心模块一、如何制定竞聘实施总则? 0 ……
2023年05月10日
信息化时代国有企业内部审计建设分析
国有企业内部审计工作的开展,对于国有企业的持续健康稳定发展至关重要。目前,国有企业内部审计面临的挑战在加大,不仅审计过程复杂、业务量大,而且很多隐患、风险、问题极具隐蔽性,不易被发现,完全依靠人力已经难以保障工作成效,必须在信息化技术的支持下,更加高效率、高质量地开展国有企业内部审计,切实发挥内 ……
2023年05月05日
国有企业招投标热点法律问题!
招标是市场上进行交易的一种方式。在我国,为了规范招标的行为,专门制定颁布了关于“招投标”的一系列法律法规。 招标与投标是有组织、有程序、规范化的配置市场资源的重要方式之一,也是企业参与市场交易的主要途径,对于维护公开公平公允的市场环境,合理降低交易成本,促进企业提高生产、服务的质量和效 ……
2023年05月04日
新时期国有企业如何正确选择企业经营决策者
在国有企业改革中,如何解决企业效益不高一直困扰着企业的领导层。这有体制机制等因素外,如何选拔出有真才实干的经营决策者通过给其充分的激励,促使其发挥领头羊的带动作用,而企业的领导人其权力又能够受到合理的监督制衡,则成为企业迫切需要解决的一个难题。 现代企业理论认为,企业是内部具有权威的组 ……
2023年04月28日
指南:国企如何实现持续激励?股权类、分红类、投资类工具如何选
对于即将或正在实施中长期激励的企业来说,能够实施激励只是万里长征的第一步,有激励效果是第二步,激励效果持续则是最难的第三步。那么今天,我们基于近几年的实操经验给大家介绍一下不同类别的激励工具如何实现持续激励? 01 股权类 股权类激励工具主要包括员工持股(133号文 ……
2023年04月25日
国企如何开展“十四五”规划中期评估?4个核心环节是关键
2月28日,“十四五”规划中期评估工作启动会在国家发改委召开,会议指出,“十四五”规划实施中期评估工作意义重大,是规划编制实施接续奋力的关键一环,是顺应形势发展变化的必然要求。 01 “十四五”规划中期评估将是历次中期评估中最具挑战的一次评估 为什么说“十四五”规划 ……
2023年04月25日
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