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国有企业是我国社会经济发展的重要参与者，在生产经营过程中往往会面临大量的采购工作。国有企业的采购具有项目多，资金大、影响广的特点，同时也是降本增效的有力途径。在采购过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题。本文主要针对国有企业在采购过程中经常遇到的问题进行梳理，并对解决方法予以探究，以期促进国有企 ……

新一轮国企改革中，很多国有企业抓住三项制度改革的牛鼻子，将薪酬绩效改革加快推动，取得了很大进展。现在看来，很多国有企业已经建立了适应现代市场经济需要、激发企业活力的薪酬绩效体系，极大激发了干部职工干事创业的激情。 但目前有些国有企业的薪酬绩效改革进入深水区，矛盾凸显、骨头难啃、问题难解 ……

国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有企业的逐渐改革中，有些国有企业开始采用KPI用于企业员工的绩效考核，而在使用的过程中会出现一些难以避免的问题，绩效考核咨询顾问根据调查的 ……

笔者根据国有企业董事会建设运行的配套制度，结合为国资监管机构和国有企业提供法律服务的实践经验，就国有企业董事会建设与运行中的几个问题进行梳理和探讨。 一、法人治理结构与董事会的核心地位 现代企业制度的法人治理主体主要包括股东会（出资人）、董事会、经理层、监事会、党组织等。当然 ……

1、集团管控的概念 集团管控并没有统一的概念。本文基于雷光华博士提出的集团管控的概念。即：集团管控，是协调集团利益关系，管理集团风险，实现价值创造的过程，是对企业集团这个价值创造系统的驾驳，是企业集团基于所有权的资本控制和基于经营权的价值管理的统一。集团管控，研究的对象是企业集团的基本 ……

国有企业在我国国民经济中具有特殊地位，更是重要支柱，在国家战略、国防安全、国计民生等领域发挥不可替代的重要作用。国有企业的特殊责任赋予其品牌文化的浓厚的国家基因，国有企业的发展历程也清晰地印证了中国建设发展的精神历程，国有企业凭借厚重的品牌文化让自身具备先天的民族品牌优势。 产品贵在质 ……

一提到国有企业的监管主体，绝大多数人首先想到的便是国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国务院国资委”，地方国有资产监督管理委员会简称“地方国资委”，国务院国资委与地方国资委合称“国资委”）。然而实际上，我国对国有企业实行多头监管，国有企业的监管主体除了国资委，还包括财政部门等经本级人民政府授 ……

作为一家集团化企业，必然面临着多层次的管控主体问题，无论从总部、二级集团还是三级公司来看，在同一家集团内部必然存在着在同一职能领域的不同的功能定位。各个层级通过功能定位实现职能的纵向分工，最终实现集团整体利益的最大化。作为集团管控中最重要的职能之一——人力资源管控尤其如此。 一、人力资 ……

根据腾讯研究院、腾讯云、国务院国资委干部教育培训中心的调研显示，当前国企数字化转型总体呈稳步推进态势，央国企更倾向于优先从提升管理效率和优化营销服务的角度入手开展数字化转型，主要投入资源是应用软件和数字基础设施。近日，人社部官网发布的《数字化赋能国企人力资源管理——以应用红海云HR系统为例》，也 ……

目前薪酬绩效改革已经进行了两轮，同时薪酬、绩效是关系三项制度改革成功与否的关键内容，其重要性不言而喻。 第一轮国企薪酬绩效改革从央企高管开始，并未深入到基层职工层面，主要强调了“业绩升则薪酬升，业绩降则薪酬降”的联动机制。其直接结果是，央企负责人薪酬下降，高层纷纷离职，高层骨干人才大量 ……