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中国的企业经过改革开发四十年的沉淀、发展，公司治理已经是被企业经营者越来越重视的话题了，良好的公司治理可以促进公司股权结构合理化，有效加强企业内部的控制、增强企业的核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。但是，如何具体操作呢？这是困扰不少中小企业经营者的现实桎梏。带着这个问题，在一个周末的午后，我 ……

1、既要真刀真枪，也要有声有色 三年行动进入终极评估，成绩单将会出台，必然有领先的，也会后暂时排后的。仔细看那些A类优秀企业，或多或少都有一个特点，那就是干得好，总结得也好！ 国企改革，需要真刀真枪的干，也要有声有色的说。 请不要误会，这并不是说改革就是写报告、讲故 ……

国有企业董事会合规管理的必要性主要体现在以下几个方面： 首先，董事会合规管理是企业合法经营的基础。在现代市场经济中，企业要想获得持续的竞争优势，必须依法合规经营。这就要求企业在决策过程中严格遵守国家法律和相关政策规定，确保企业的经营活动合法、合规、透明。如果董事会没有按照规定进行风险管 ……

前言 随着我国社会经济的高速发展，各大企业愈发重视会计财务管理及内部控制在企业发展中的重要性。特别是在激烈的市场竞争下，企业更需要加大财务会计内部控制力度，结合自身发展情况完善内部管理制度、提高会计财务管理人员的综合素质，并对企业现行的管理模式进行创新与改革，有效促进企业财务管理模式的 ……

习近平总书记在党的二十大报告中明确了前进道路上必须牢牢把握的“五个重大原则”，其中第一条就是“坚持和加强党的全面领导”。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。面向新征程，国有企业应坚持和加强党的全面领导，不断拓展党建工作的高度、力度、广度、强度、温度，将 ……

一家国有企业董事会，既包括内部董事也包括外部董事，还包括职工董事，这三种董事的责权利完全一样吗？ 特别是职工董事和职工监事，要履行什么特殊责任?国有企业在实施这项制度时，要避免哪些理解误区呢？ 在中国特色现代企业制度更加成熟定型的新时期，这些问题需要各位朋友理解好、掌握好、运 ……

绩效考核中强制分布的方法是按照预先规定的绩效评价等级及各评价等级特定的百分比来分布员工的绩效等级结果。在国有企业的人力咨询项目实践中，绩效考核中强制分布的方法是客户非常关注并且也是和客户探讨比较多的一个问题。结合多个国有企业绩效管理咨询实践，本文就此内容进行深入的探讨与总结。 一、绩效 ……

内控管理其实就是国有企业为了能够在某个特定时期达成某种目标而采取的一系列针对管理活动的控制方式，通常是由国有企业的高层管理者和全体员工参与，并贯穿于企业生产经营发展中的所有过程。如果国有企业有高水平、高质量的内控管理体系机制，企业的内部交流沟通和各方面的安全就能够得到极大的保障，也能够推动国有企 ……

1.经济政策不确定性与企业杠杆率 在经济政策不确定性冲击下企业的经营外部风险增加，企业经营风险提升造成企业现金流不稳定，企业资金链出现危机，其杠杆率在宏观经济影响下降低。我国政府对经济资源有控制力，政府因特殊国情对银行借贷有行政干预，其相关决策对宏观经济运行有重要影响。金融抑制较强的地 ……

前言 集团内部应通过绩效评价及时发现各子公司在管理过程中的潜在风险和漏洞，分析集团经营战略存在的风险并适当作出战略调整，通过内部绩效评价推动集团战略总目标的实现，提升公司的绩效管理水平。 一、绩效评价存在的问题 1、绩效评价方法难以反映集团公司业务多样性 ……