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一、企业人员缺乏成本费用管理控制意识 在开展企业成本费用管理之前，企业高层领导和企业管理人员的观念对企业成本费用管理活动的开展效果具有直接影响，企业领导与管理人员必须对成本费用管理形成足够重视，才能够在企业内部实现上行下效的效果，使企业内部员工也对企业成本费用管理形成重视，进而推进企业 ……

前言 医保支付方式的改革、药品耗材加成的取消、外部大环境的变化、群众需求质量的提高等种种原因不断导致公立医院更深层的运营困境凸显。解决目前困境，必须找到符合自己的管理方案，加快补齐运营管理短板，向精细化管理要效益，推进公立医院高质量发展。 （一）提高全面预算管理水平 　 ……

前言 我国财务管理水平的不断提高，是一个国家经济发展和社会进步必不可少且至关重要的话题。在新会计制度下行政事业单位应该加强对自身内部财务管理工作的重视程度。只有这样才能保证财政资金使用效率高、资产保值增值等目标的实现，同时还要进一步加大对相关人员培训力度以及制定科学合理的考核标准与奖惩 ……

什么是领导力？ 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 领导力是领导者立即获得追随者的能力。领导者的真正价值不是展示某种专业技能，而是为团队提供“火种”，激发团队的潜在能力。 　 ……

1、薪酬战略模糊 薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。 企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。 2、薪酬 ……

全面预算管理 一、常规预算组织机构应当如何设置？ 实行全面预算管理的企业，一般都会设立一个机构叫做“预算管理委员会”，由它来平衡、协调、仲裁预算组织部门和预算执行部门之间的所有预算管理事项。至于预算管理委员会放在股东会下面还是董事会下面亦或是总经理下面，个人建议完全可以根据公 ……

全面预算管理的定义及作用 预算是指企业对日常生产经营的一种科学预判和决策，需要将市场的内外环境结合，使企业在一定的时期内（一般为一年或者一个既定周期）的财务资源和运营资源得到合理运用，并通过数字化的形式呈现，其核心是将资源合理配置规划。全面预算是由一种体系架构而成，而体系由一系列的预算 ……

前言 财务内控是建筑企业内部控制的关键组成部分，通过不断改进财务内控管理，不但有助于提高财务管理人员的整体素质，有效推动企业内控建设提质增效，而且可以保证企业财务管理沿着规范化轨道发展，最大程度上优化企业财务管理。在日益严峻的市场环境下，建筑企业要想稳健发展，就需要不断优化内部控制管理 ……

一、重视程度不够 很多的中小型制造企业的控制权一般都集中一个或者是几个管理者手中，且管理人员本身就是原始资本的持有者，在管理中思想比较落后，最为关键的是对内部控制的认识不够全面和深刻。甚至有部分企业很多的关键岗位都是由家族成员担任，将更多的精力放在了业务的发展上，而在一定程度上忽视了内 ……

前言 行政事业单位财务内控管理工作的重要性不言而喻，需要行政事业单位从自身的管理角度出发，结合财务管理工作开展情况，制定合适的财务内控措施，推进财务工作的优化和精细化，降低财务管理风险。财务管理工作对于行政事业单位来说是一项专业性、长期性的管理过程，需要根据外部环境的变化以及内部管理需 ……