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近年来，受到外部环境的影响，地产行业市场进入调整期，由快速增长转入平稳发展阶段，利润也逐步紧缩。对于国有地产区域公司来说，如何在行业调整期走出一条自身特色的发展道路是摆在各个区域公司面前的一道难题，这条道路既要具备“普适性”，即顺应外部环境发展趋势和符合集团总部的发展战略，同时也要具备“针对性” ……

前言 财务管理工作是贯穿于整个社会和经济行为活动中的一项系统化工作，它是我们做好会计工作和内部控制工作的最基础和最重要的职能工作。财务管理水平的高低也从另一方面反映出一个企业的整体管理水平和管理能力。财务管理的主要活动包括了财务预算、财务决策、财务分析、资金管理等，对众多集团企业来说， ……

前言 国有企业是我国经济发展的重要支柱，近年来国有企业发展规模不断扩大，所面临的经营风险也持续增加，要想保证国有企业的稳定发展，必须要对其财务管理模式进行改进和优化。财务管理会影响到国有企业资金的流动情况，如果财务管理手段不科学，会增加企业出现风险事件的几率，不利于国有企业经济效益的提 ……

一、国有企业财务管理转型的设计思路 1.与数字化融合的顶层设计 新时代背景下企业财务管理转型在顶层设计和财务体系搭建上必然与数字化、智能化技术相融合，从业务财务一体化管理趋势和视角上重新梳理管理流程、业务流程及财务系统，实现企业经营决策、财务信息、资金保障、风险防范等统一化、 ……

产品，不仅仅是单一产品，也包括产品组合和产品层次，还包括伴随产品所带来的增值服务和配套服务。企业制定营销策略会随着产品组合和层次的变化而变化叫。新能源汽车企业的产品策略不仅包含产品的质量、品类、性能，还包含产品体系策略和产品附加值、售后服务等。价格是生产者和消费者最关心的因素，直接影响商品的销售 ……

战略运营是企业决策者必备的专业素养。掌握战略运营的运作体系，能有效指导决策者从宏观战略层面俯瞰全局、把握方向，还能系统的梳理微观战术层面排兵布阵、制定打法。 如何制定战略运营的运作体系？用一句话总结，“战略定目标，战术定举措，执行定考核”。下面，分享这句话的实战意义与方法，供各位同仁应 ……

前言 在科学技术飞速发展的今天，我们所在的社会变得越来越智能化和现代化。我国在推行云计算、物联网、大数据等技术的过程中，逐渐将这些技术应用到了各行各业中去。对于国有企业的财务管理，也是不例外的。 一、大数据概念及特征 1.大数据的概念 大数据，又称为巨量资 ……

前言 企业要认识到人力资源管理的重要性，并且在国企改革的背景下，制定科学合理的发展规划，加大对人力资源管理力度，推动企业实现可持续发展。 1.加强对国有企业改革中人力资源管理理念的创新 基于当前大环境下的国有企业深化改革，企业必须明确内部人力资源管理存在的弊端，同时 ……

为什么很多职场人创业会失败，哪怕是企业高管也同样如此？除了外部环境因素与行业选择失误的因素以外，企业操盘的统筹思维与专业思维之间存在着根本性的区别，这是关键因素。 如何做好企业操盘？通过3个层面，10大维度来展开，浅谈企业操盘管理的各项要点。 首先，从宏观的战略层面，明确企业 ……

企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职 ……