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近年来，相关国资监管政策不断迭代，“内控评价”升级为“风控合规综合评价”，“内控自评价”升级“内控自评价+监督评价”成为新重点。今年2月《关于做好2023年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》（国资厅监督〔2023〕8号）（以下简称“8号文”），对内控评价提出更高要求，中央企业需开 ……

业务管理是公司管理的重要内容，业绩考核具有极强的导向性，是推动企业发展的指挥棒。充分发挥业绩考核的指挥棒作用，能够推动企业贯彻出资人的战略意图，实现预期目标。 中央企业的考核指标变化充分表明了考核指挥棒的作用。2019年国务院国资委对中央企业提出“两利一率”考核指标，2020年考核指标 ……

在国资委启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动背景下，很多国资央企为确保对标行动取得预期效果，作为对标行动重要保障措施，以价值创造为核心实施业绩薪酬双对标。正略咨询通过梳理多个国资央企业绩薪酬双对标咨询项目，总结了国资央企实施业绩薪酬双对标需要注意的事项。 一、实施对象注意事项 ……

绩效薪酬追索扣回，媒体给起了个“反向讨薪”的通俗名称，其实并非新提法。 据不完全统计，已披露2022年度业绩的40家A股、H股上市银行中，半数以上银行年报出现“追索扣回”相关字眼，包括多家国有大行、股份行。 不同于以往仅披露绩效薪酬追索扣回制度的建立和实施情况，此次引发关注的 ……

1854-1870年英国实行文官制度改革，推行考核制度后，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分调动了英国文官的积极性，从而提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。绩效管理在中国发展了二十多年，各个方法论选代出场:OKR、360 ……

绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，从而激活组织，推动高质量发展。 近几年很多国有企业都提出了建立全员绩效考核体系的改革要 ……

中国南方航空集团有限公司（下文简称南航集团）坚决落实国务院国资委关于投资项目后评价工作的要求。自2017年起开展重大固定资产投资项目后评价以来，聚焦坚持战略引领、强化投资赋能、推动评价增效三个方面，建立起覆盖航空运输客货主业和相关产业项目、贯通固定资产投资项目全生命周期的闭环投资管理体系，投资管 ……

对央企经营的考核，已经从更加注重成长性转变为更加注重盈利能力和收益质量。 在今年1月5日召开的中央企业负责人会议上，国资委将2023年中央企业经营指标体系优化为“一利五率”，并将目标明确为“一增一稳四提升”：“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速，力争取得更好业绩；“一稳”即资产 ……

三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。深化国有企业改革推动三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制，绩效考核是重要抓手，通过绩效管理体 ……

中国船舶集团有限公司（以下简称中国船舶）是我国船舶工业的骨干力量和领军企业，由原中国船舶工业集团和中国船舶重工集团于2019年实施联合重组设立。自成立以来，中国船舶围绕制度体系建立、战略规划编制、投资决策管理、项目建设运营等方面构建完善的投资管理体系，并以提升投资决策水平和质量效益、增强投资风险 ……