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中国南方航空集团有限公司（下文简称南航集团）坚决落实国务院国资委关于投资项目后评价工作的要求。自2017年起开展重大固定资产投资项目后评价以来，聚焦坚持战略引领、强化投资赋能、推动评价增效三个方面，建立起覆盖航空运输客货主业和相关产业项目、贯通固定资产投资项目全生命周期的闭环投资管理体系，投资管 ……

对央企经营的考核，已经从更加注重成长性转变为更加注重盈利能力和收益质量。 在今年1月5日召开的中央企业负责人会议上，国资委将2023年中央企业经营指标体系优化为“一利五率”，并将目标明确为“一增一稳四提升”：“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速，力争取得更好业绩；“一稳”即资产 ……

三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。深化国有企业改革推动三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制，绩效考核是重要抓手，通过绩效管理体 ……

中国船舶集团有限公司（以下简称中国船舶）是我国船舶工业的骨干力量和领军企业，由原中国船舶工业集团和中国船舶重工集团于2019年实施联合重组设立。自成立以来，中国船舶围绕制度体系建立、战略规划编制、投资决策管理、项目建设运营等方面构建完善的投资管理体系，并以提升投资决策水平和质量效益、增强投资风险 ……

2022年底，上交所制定完成了新一轮《推动提高沪市上市公司质量三年行动计划》和《中央企业综合服务三年行动计划》，主要内容包括服务推动央企估值回归合理水平，推动打造一批旗舰型央企上市公司。中国证监会主席易会满在2022金融街论坛年会上发表主题演讲时也指出，应该深入研究成熟市场估值理论的适用场景，把 ……

就企业而言，人是最关键的因素，也是最受企业关注的。而管理人员（国有企业的各级干部）多为企业的骨干，则成为“人”这个因素中备受关注的一部分，也使得干部管理（也就是对管理人员的管理）成为一项重要的人事组织工作。而在干部管理体系中，干部任期综合考核评价成为一种有益于发挥“人”的主观能动性，同时又能为企 ……

新一轮国企改革中，很多国有企业抓住三项制度改革的牛鼻子，将薪酬绩效改革加快推动，取得了很大进展。现在看来，很多国有企业已经建立了适应现代市场经济需要、激发企业活力的薪酬绩效体系，极大激发了干部职工干事创业的激情。 但目前有些国有企业的薪酬绩效改革进入深水区，矛盾凸显、骨头难啃、问题难解 ……

国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有企业的逐渐改革中，有些国有企业开始采用KPI用于企业员工的绩效考核，而在使用的过程中会出现一些难以避免的问题，绩效考核咨询顾问根据调查的 ……

中国铝业集团有限公司（以下简称中铝集团）在国务院国资委指导下，积极探索适应国有资本投资公司试点改革要求的投资管控新模式。通过选择重大投资项目开展后评价工作，分析原因、总结经验、汲取教训，切实改善投资决策水平，有效防范化解投资风险，最大程度提高投资效益。 强化顶层设计建立完善后评价工作机 ……

前言 加强考核前对员工实际情况的调查，结合自身发展需求，有针对性制定完善的绩效考核制度，加大对制度执行过程的监管，保证能够通过开展绩效考核工作的方式，提高人力资源管理工作的激励性。 一、国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题 1.绩效考核重视程度不够。 ……