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三大运营商都是巨无霸 不光体现在客户规模、市场规模上 还体现在员工规模，尤其是管理层规模上 三大运营商管理层级非常多， 从总部董事长、总裁、副总裁，到总部部门领导，到总部部门处室经理 省里的情况同样如此 从省公司老大、副总，到省本部部门 ……

最近有个机会和一个国企的公司合作。当然我们两个公司是兄弟单位，只是说过去业务上的往来少一点，最近就发现大家正好能互相帮忙，所以两家人的领导一合计，就开始了合作。 然后对方和我沟通的是一个部门的中层领导，由于我们不是在同一个城市，所以经常都会通过线上会议沟通。对方的中层领导叫作林哥，林哥 ……

对于任何一个单位或者企业来说，人才永远是非常重要的。我们都知道，在人才的世界里，优秀的人才尤其难得，所以我们必须尊重人才，尤其是那些品德优秀的人才。如何留住人才，这是我们最关心的。那么，是什么迫使我们优秀的人才离开呢？ 员工离职的原因很多，日积月累，很难一下子概括出来，包括企业文化的影 ……

很多人认为领导的工作很简单，无非就是管管人，安排一下工作那么简单。殊不知，其实领导不仅要面临上级的压力，也会有来自下属的压力，稍有处理不当，很容易就会饭碗不保。所以作为领导，不仅要有专业的工作能力，还要有处理人际关系的能力，这样才能让上级满意，又能获得下属的认可。下面说说领导控制下属的四个方法， ……

现在有多少人在国有企业单位里工作，但是他们可能并不是属于，国有企业单位正式编制的员工。而是属于另外一种的劳动形式，那么就是属于劳务派遣的员工。对于这个问题其实是很普遍的一种现象，这就好比是机关事业单位人员，你虽然说从事的工作可能是机关事业单位。但是你并不是属于机关事业编制人员，是属于编外人员，虽 ……

稻盛和夫——你可能不熟悉这个名字，但他在公司创业领域，可是响当当的一尊“大神”。 就连马总，都曾几度主动与他会面，虚心请教关于公司经营的事情。 马是这么说的： “我用了很多年才明白的事情，稻盛和夫几十年前就想明白了。” 稻盛和夫最负盛名的成就，就是徒手将“ ……

人力资源三支柱中，COE负责专业技术的模块（专家中心）相当于战略总部，是三支柱模型的核心组成部分，相当于人力资源“大脑”。 对于国有企业来说，建设高效完整的企业COE机制不容易。本文将从什么、为什么、如何做的角度出发COE分析机制： 一，COE意义及角色定位 COE ……

现代的社会发展非常迅速，当前，我国经济已经进入新阶段，知识经济成为国民经济的新增长点，它是从有形资产向无形资产转型最重要的产物，经济由原来的快速增长转向稳步增长，产业结构进一步升级。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。管理工作者要做好管理工作，就必须提高管理水平。 一、新时代企业人才管 ……

在市场经济条件下，企业要想不断获得可持续发展，合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置，即企业为确保其正常生产、经营，合理有效地使用人力资源。新时期国有企业在实行干部年轻化过程中，需要认识到人才的重要性，并将现代化人才培养、管理技术应用其中。国有企业干部队伍具有足够高的综合才能，才能成为国有企 ……

9月15日，集团公司第3期领导本领提升培训班、第76期党校培训班（新进班子成员政治能力提升班）、第28期中青年干部培训班、第2期“青马工程”示范班在中国石油党校（北京石油管理干部学院）开班。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席开班式并讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，进一步增强责任 ……