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前言 我国正处于新时期社会背景下国有企业转型的重要阶段，对于国有企业的企业文化建设来说，带来机遇的同时也带来了全新的挑战与压力。在企业内部的日常工作中，需要将企业文化与中心工作实现有机融合，除了能够增强企业内部的核心凝聚力，也能够优化企业内部的整体管控水平，在社会上树立良好的企业形象， ……

国有企业2022年工作总结及2023年工作计划范文 一、2022年工作总结 （一）主要指标完成情况 （二）所做主要工作 1.激活“一池水”，体制改革稳步推进 2.把握“主动权”，提升市场竞争力 3.牵住“牛鼻子”，重点项目建设紧锣密鼓 ……

2022年以来，中石化长治石油围绕“选干部增动力、抓改革激活力、转作风提能力”的目标，持续强化干部人才队伍建设，为市场攻坚、网络发展、改革管理等各项工作有力有效推进提供坚强保障支持。 依照程序，充实干部人才队伍。通过公开竞聘、组织选拔等方式，20名德才兼备、业绩优良干部员工得到提拔，其 ……

民间智慧对于经验的观点似乎分为两派，一方面，经验被人们视为好的老师。另一方面，经验又被称其为傻瓜老师，对于那些不能管理或者不愿意管理的人来说，这是他们快速取得知识的有效途径。这种分歧也就表明了从经验中学管理是长期以来管理学家们孜孜不倦、一直在思考的重要议题。 组织从经验中学习，这既是一 ……

为进一步完善市属国企法人治理结构，规范市属国企董事会建设，提升国企治理水平，张掖市属国资系统坚持以规范董事会建设为核心，全力推行外部董事制度，完善公司法人治理结构，推动企业科学决策和规范运作。 一、完善制度建设，加强外部董事管理。根据国企改革三年行动部署和要求，张掖市政府国资委以董事会 ……

对企业发展而言，采购是极为重要的一项环节，尤其是对于国有企业来说，采购管理工作在企业的内部管理工作中占据着极为重要的地位。为了确保企业日常生产经营能够有序开展，因此就会进行相应的采购管理工作，自这种包含了各方面原材料物资的购买、采集以及入库等环节。 随着现代化社会的不断发展，国有企业对 ……

组织管理，从不确定性向确定性转移，尽量减少不确定性因素的干扰，一切处于规范有序可有效执行并且获得成果的方向努力，领导者率先垂范、引领众人担使命、提绩效，实现组织愿景。 现实世界总是处于不断发展变化的，不确定性是机会，也可能会有风险，这就需要卓越的领导者与各级管理者，能够具有预见性，可以 ……

稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”如果说法律是政治的语言，那么财务就是商业的语言。理解了财务，你才能透彻理解很多商业的基本逻辑。 当然，这里的“财务”并不是指财务的专业能力，而是财务思维。简单来说，财务思维就是一种思考问题的角度，能够透过数据看到背后的逻辑管理和业务含 ……

一、完善风险管理程序 1.完善自上而下的风险管理程序。风险管理程序是否完善，对于企业经营管理十分重要。因此，为了有效控制企业风险，需完善自上而下的風险管理程序。要求企业决策层及相关高层人员提高风险控制的认识程度，意识到风险管理的重要性，可以从部门日常工作汇报中总结企业存在的问题，并与企 ……

一、及时改善国有企业采购管理思想意识。 鉴于现代化社会对于国有企业发展提出的需求，要想推动采购管理模式的有效创新，首先就要对国有企业的采购管理思想进行完善更新，只有先进的思想意识，才能够发挥良好的采购管理的水平。国有企业的领导层要对于现有的采购管理模式进行深度分析，结合不同类型模式的优 ……