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前言 业财融合的本质是业务和价值的融合，业财融合是一种必然要求而不是一种诉求。不能将业财融合简单表面地理解为业务和财务的融合，而应探求其更深层次的内涵，即业务链与价值链的融合。从价值融合论的角度出发，让企业与外部组织之间的关系和企业内部组织之间的关系实现全面的价值化。业财融合的实现有助 ……

力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，是我们对国际社会的庄严承诺，也是推动高质量发展的内在要求。中央宣传部、生态环境部组织编写的《习近平生态文明思想学习纲要》（以下简称《纲要》），全面反映了习近平新时代中国特色社会主义思想 ……

以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 著名的日本企业管理大师，管理过两个世界五百强企业的稻盛和夫认为：员工的积极性才是企业发展的原动力，只有员工具有主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命，企业才能发展壮大，这就是企业经营的原点。 在如何调动员工的积极性上 ……

前言 提高资产管理水平，完善资产监管体制，变革传统管理观念，推动经济管理工作由管企业为主向管资产为主的转变，这是改制后市场经济环境对我国国有企业提出的客观要求，也是我国国有企业在市场经济环境下实现做大、做强、做优的重要基础。 一、国有企业资产管理的概念、运营方式与现实意义 ……

前言 随着我国社会主义市场经济的深入发展以及国家宏观调控政策的实施，国有企业需要通过对外投资活动提高经济效益，应对国企转型发展，实现国有资产的保值增值。在投资活动中，风险管理成为了重中之重，对于国有企业的可持续经营发展有着重要意义。我国相关部门已颁布企业全面风险管理指导意见，旨在健全内 ……

前言 很多人认为国有企业“三重一大”制度对哪些事项必须经企业党委决策提出了要求，其实这是一种误解，三重一大制度规范的是国有企业集体决策问题，与党委、董事会、总经理的权责划分无关。 2010年中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度 ……

外部董事制度作为国有企业公司治理改革举措中的一项重要内容，在规范董事会建设，破除企业被“内部人”控制和“一把手”说了算的企业治理问题中发挥了重要作用。实现外部董事如何与企业良性配对，选聘是前提，因此，本文将围绕国有企业外部董事如何选聘这一问题，在简述外部董事与外部董事制度的基础上，就如何实现外部 ……

董事会是中国特色现代公司治理结构的核心，国企改革三年行动方案推开以来，很多国有企业都建立了董事会，但是真正高质量的开好董事会，还有很大提升空间。本文以总结笔者实践心得，讨论如何更好发挥董事会的作用，特别是外部董事的作用。 一、会议程序很重要。 1、会议提前通知、议案提前给，让 ……

国有平台企业的高质量发展，离不开对资金的有效管控。近年来，国资委为提升国有企业财务风险控制能力，强化资金监管，陆续出台了一系列相应政策，大力推行资金集中管理。此外，随着地方国企平台公司进一步聚焦主责主业，优化资源配置，提高核心竞争力，同时为满足化解平台公司债务风险、防范债务危机的要求，越来越多的 ……

引言 企业在发展的过程中贡献了大量的税收收入，并提供了大量就业岗位，也是我国科技创新的主要力量。但是在经济新常态的背景下，我国企业所面临的外部市场环境日益复杂，企业面临的各类风险在增多。但是我国很多企业由于对内部控制体系不重视，执行内部控制的过程中还存在一系列问题阻碍了企业的发展。因此 ……