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共计 1629条
从源头抓起,为企业提高整体资产管理水平奠定坚实基础
前言
国有企业要想实现更好更快发展,做好内部管理是第一步,而办公用品的采购与库存管理更是其重要的基础环节。针对办公用品管理过程中存在的问题,国有企业管理层必须予以高度重视,树立精细化管理理念,采取积极、有效措施,从源头抓起,提升全员节约意识,将各项制度措施落实到位,为企业提高整体资产管 ……
2022年08月09日
国有资本运营,从提升国有上市公司质量开始
导读
今天跟大家聊一聊国有上市公司和国有资本运营。近期国资委召开了提高央企控股上市公司质量工作推进会,本次会议的背景是5月份国资委发布了《提高央企控股上市公司质量工作方案》,这个方案非常重要,当时我也做了解读,用的标题就是《国企资本运营的14条军规》。
方案系统提出了国企开展 ……
2022年08月08日
认真问题,破解难题,提升国有资产保障水平
前言
各种条例陆续发布和执行之后,高校不仅需要重新认识新法规、新要求对国有资产管理产生的重要影响,还应全面对照新法规明确国有资产管理的任务,认真梳理国有资产管理中的问题,并以问题为导向,以服务保障事业发展和提供公共服务为目标,积极推进,破解难题,不断提升国有资产保障水平。
1 ……
2022年08月04日
发展技术创新业务——国有企业必然的责任担当
一、国有企业
担当技术创新业务发展的必然性
在当前中国经济大形势下,如何避免掉入中等收入陷阱,需要中国经济实现从要素投入型向技术创新型转型。当下进入技术创新主导阶段,需要企业通过技术创新带来技术创新业务发展,从而为中国经济发展提供新的增长点,在全球经济中占得新的份额。
……
2022年08月02日
企业明确合规管理与内部控制建设的重要作用,充分把握二者联系
前言
研究合规管理与内部控制建设整合的有效路径具有重要的意义。相关人员应对当前企业内部控制的概况有一个全面了解,明确合规管理与内部控制建设整合的重要作用,充分把握二者的内在联系,能够通过加强评估审查合规风险、开展内部监督职能整合、协调合规管理和内部审计、健全企业内部控制活动、建立合规管 ……
2022年08月01日
管理的核心就是管人,招管理技巧,让你拥有高绩效团队
职场中最关键的是什么?答案是管理,而管理的本质也很简单,刘强东曾经说过:管理的本质就是管人,一家企业能够获得是因为团队,如果失败了,也一定是因为团队内部出了问题。
现如今的职场里,团队合作的价值体现得淋漓尽致,拥有一个优秀的管理者和一个能够精诚合作、服从指挥的团队,往往就意味着企业的成 ……
2022年07月28日
混合所有制改革与国有企业创新,有何关系?与4理论相联系
与其他生产性活动不同,创新是一项长周期、高风险、高投入的投资活动,需要企业投入大量的资金和人力成本。长期以来,由于企业创新活动的重要性与特殊性,影响企业创新的要素成为讨论的焦点。
混合所有制改革对国有企业创新的影响机制分析大致分为以下角度。
首先,混合所有制改革后非国有资本进 ……
2022年07月27日
国有企业的经营发展,要着重做好内控管理工作
前言
在国有企业的经营发展过程中,着重做好内控管理工作有着十分重要的作用和价值。要进一步有效强化内控管理工作的效能,体现财务风险的有效防范,这样才能在更大程度上提升企业的经营管理水平,使其市场竞争力和影响力得到显著提升。在实践中要结合实际情况,对各类风险进行有效应对,进而促进国有企业实 ……
2022年07月27日
国有企业改制和重组方法有哪些?
随着市场经济的高度发展,国有企业在经过改制后相较原有的经营体制弊端越来越少。国家为了提高国企的经济效益,增强其活力,加大了对国有企业改制重组的力度,不少国企通过重组改制,生产经营上了一个台阶。那么国有企业改制与重组的方式有哪些?下面简单给大家做个介绍。
近几年我们可以看到,随着国家政策 ……
2022年07月26日
企业并购要做好前期调查工作 积极消除双方信息不对称的问题
前言
并购对增强企业核心竞争力,促进企业可持续发展有很大帮助。但企业并购有利有弊,并购过程伴随着诸多风险,可能会带来企业经济损失。因此,为了规避财务风险,企业在并购前要做好前期调查工作,积极消除双方信息不对称的问题,规避信息风险,并对未尽事项做好法律约束,规避法律风险。而并购过程中,要 ……
2022年07月26日