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在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要关注业务的发展和盈利能力，还需重视合规管理。合规管理是指组织或企业遵循国家法律法规、行业标准、道德规范以及内部政策的行为准则，并采取措施确保员工和企业的合法合规。本文将深入探讨合规管理的重要性以及企业如何加强合规管理。 合规管理对企业来说至关重要。 ……

中国建筑集团有限公司旗下中建一局锚定建立具有行业特色的供应链平台和管理体系，围绕“塑强一套体系、提升三种能力、创新两个平台”精准发力，推动采购管理向供应链管理变革升级。 塑强一套体系构建全组织支撑、全系统协同、全要素集成的供应链管理格局 健全完善供应链组织协调体系。中建一局（ ……

股票增值权是指公司授子激励对象的一种权利。如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。股票期权实质上是一种选择权，这个权利被授予者可以使用，也可以放弃。 股票增值权和股票期权非常像，只不过股票期权在行权时需 ……

“工欲善其事，必先利其器”，企业在进行流程管理前，必须对流程管理的基本工具及其使用方法进行深入了解，只有熟练掌握了这些工具的使用，才能在实际管理工作中做到游刃有余。同时，这些掌握了这些工具和方法也将帮助企业管理者提高思维逻辑性，极大程度提高工作效率。 以下，将对流程管理涉及到的九大主要 ……

近年来，内部控制评价已经成为国有企业和上市公司一项重要工作。在企业实践中，大部分企业的内部控制与内部审计相互独立，由不同的部门分头开展，二者各司其职，各行其是，存在资源浪费、重复检查等情况，增加了业务部负担，而且由于内控评价的局限性，往往流于形式，难以真正发挥作用。因此，如何统筹开展内控评价与内 ……

在当今复杂多变的商业环境中，合规文化的建设成为企业持续发展的重要组成部分。作为企业合规管理的核心职位，首席合规官（ChiefComplianceOfficer，CCO）被赋予了推动合规文化建设的关键角色。本文将深入探讨首席合规官在推动合规文化方面的职责，并重点介绍国家市场监督管理总局认证认可技术 ……

改革开放尤其是2003年国有资产监督管理机构成立以来，国家一直在紧紧围绕“放权搞活”这一主线开展国资国企体制机制创新实践。其根本路径就是建立健全董事会，并通过对董事会的赋权赋能，扩大企业经营自主权，释放企业经营活力。可以说，董事会建设，是国资国企改革的中心环节和核心抓手。 一、国企董事 ……

2022年3月，一组数据令人欣喜。 1421户中央企业重要子企业中，95.2%制定了落实董事会职权具体实施方案。 这组数据展示了国企改革三年行动的成效与进展，似乎国企改革三年行动就要这样平稳、完美的收官了。但是做了不代表做好，做好不代表实效好。而评实效恰恰就是2022年国企改 ……

摘要：本文梳理了我国国有企业外部董事制度建设的发展历程，分析了实践中外部董事制度普遍存在的问题，并针对此类常见问题提出了合理化建议，旨在为我国国有企业建立和完善外部董事制度提供设计思路。 一、引言 我国国有企业外部董事制度是国务院国资委为建立和完善董事会试点，进一步规范董事会 ……

对国央企的工作，包括国资委、工信部、财政部等部委会进行管理、要求和指导，上级单位的文件是国央企开展工作的重要指引。数据的重要性日益突出，上级单位近些年陆续发布的一系列文件都对数据治理相关工作提出了明确要求。 数据治理与信息化（数字化）等工作是一体的，其中同样包括大量基础性工作，比如数据 ……