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国有企业政工队伍的能力和素质将会对营造和谐融洽的企业基层环境有着积极的促进作用，其对于稳定社会发展也有着不可替代的功能和作用。但是，怎样建设一支适应能力强、数量充足、而且创新能力强满足企业体制改革发展需求的政工队伍则十分重要。要想保证政工工作顺利进行，就要认清其实际工作中存在的挑战，并提出相应的 ……

当前，疫情反复、俄乌冲突之下，国内经济承载较大的下行压力，而宏观货币政策和财政政策的边际效用不断下降，此时国有企业能否通过混合所有制改革提高国有企业活力和竞争力，发挥主力军、顶梁柱作用，就成为稳经济的关键所在。 长期以来，国企存在产业结构布局不合理、企业活力不足的问题，而混改作为国企改 ……

企业管理，伴随着时代的变革，一直以来就在发生着相应的变化。围绕着什么是管理之本，学术界和企业界存在着各种主义与问题。 三本主义，始终作为举足轻重的管理基础。引领着我们的管理理论和实践创新。 什么是三本主义？ 顾名思义，三本主义，就是三种管理的根本立场、动力源泉。 ……

职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。职业经理人机制，主要包括选聘机制、授权机制、激励机制、考核机制、退出机制五个方面。本文旨在通过全流程的梳理，探索形成具有针对性、适用性 ……

（一）思想不重视，意识不到位 一方面，我国国有企业的领导和负责人不重视国有资产运营管理。很多单位领导注重单位的资金管理，却忽略了资产管理，片面认为资金比资产更有价值和实用性，正是因为这错误的观念使得很多单位没有建立完善的国有资产运营管理制度。 另一方面，国有企业产权意识淡薄。 ……

前言 随着我国国有资产体制改革的深化，拥有国有资产的单位的硬件配套设施日益完善，拥有的国有资产也日益增加，做好这些国有资产的运营管理工作对单位的稳定发展具有重要作用。 但是目前我国国有企业在国有资产运营管理中存在管理程序不规范、经营性收益少、资源分配不合理、资产产权不明确等问 ……

一、在国企，需要接受的现实： 1、个人能力再强，都无法超越你的领导，哪怕他的水平再低。 2、如果真的认为屈才，那么就跳槽，否则你就不要抱怨怀才不遇。 3、你的方案再好，建议再切合实际，但领导不认可你，那就是一无是处。 4、你认为一无是处的员工，你除了将他冷 ……

“芳草”这个日化用品品牌，估计年轻一代了解的不多，但是对于那些四五十岁以上的中老年人来说，却是耳熟能详，特别是安徽地区，更是无人不知无人不晓。 安徽有三宝：名酒、电器和芳草。 这句话曾经是安徽人挂在嘴边的顺口溜。 这里的“酒”指的是古井贡酒为首的皖酒品牌，“电器”有 ……

动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事，如今，当属数字化的时代。无论企业如何，无疑都逃不开这一场洗礼。 作为数字经济中重要的国有企业，动辄上万甚至几十万人，如何改变才能紧跟时代巨变呢？ 大象转身，从何下手？一千个企业或许会有一千种方法，但有一点是肯定的，不能 ……

在新阶段新形势新挑战下，国有企业如何以系统观念创新落实党的建设总要求，实现党建工作提质创新，是国有企业应对风险挑战、实现高质量发展的重要课题。近年来，云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）整合“点、线、面、体”四个维度，从方法论层面提出“净、通、实、融”工作理念，并通过具体实践，积极推 ……