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前言 中小型国有企业的内部控制工作面临更多的困难和挑战。所以，为了实现自身的长远发展，中小型国有企业要高度重视内部控制工作，通过增强内控意识、构建监督机制、提升内控人员素质和加强内控考核等措施，不断地优化内部控制流程，完善内部控制制度，从而建立起完善的内部控制体系。此外，中小型国有企业 ……

摘要：在国有企业发展的过程中，员工是促进企业高质量发展的中坚力量，为了做强做优做大国有企业，培训体系构建工作就显得尤其重要。本文则从国有企业人力资源培训的重要性、存在的问题出发，进行了详尽的论述，进而分析了如何在新形势新要求下做好国有企业员工培训工作。 关键词：国有企业；员工；培训；措 ……

前言 成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素，是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展，国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求，也是国有企业持续、健康发展的关键措施。为企业的持续、稳定经营创造良好的环境，促进其持续、健康发展。 一、国有企业内 ……

前言 国企在推动高质量发展过程中，不能忽视关于固定资产的管理工作。从国有企业固定资产落实内部控制管理的重要性出发，指出在固定资产内控方面存在的问题，并提出行之有效的解决方案，以建立固定资产常态化管理机制，充分保护固定资产，避免国有资产流失，积极发挥固定资产价值，推动国有企业的长远持续发 ……

1引言 在国有企业深化改革的快速推进过程中，越来越多的企业意识到提升财务管理能力实现财务职能转型的重要性，开始业财融合模式的新探索。 1.1业财融合有利于提高企业经营决策准确性 业财融合模式将财务事后评价前置，从一项业务预算、到执行中通过财务数据分析引导业务走向和最 ……

前言 国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完善的约束和激励机制，将董事会效能充分、全面地发挥出来，让董事会成员尽职尽责，为促进国有企业改革发展提 ……

引言 在信息时代下，集团企业要将内部的业务经营、信息技术相结合，构建信息系统才可以推进集团内部经营工作的现代化、信息化的发展。在构建财务系统当中，要求高层领导人员给予财务系统建设必要的资金支持和政策支持，加强对财务信息化建设的重视，提高集团公司资金利用效率，同时在资本的合理管控之下，还 ……

1新时代背景下建筑企业市场开发与经营管理的重要意义 在当前建筑企业生产经营建设中，如何开拓市场招揽工程任务，找寻企业特有发展方向已经成为企业面临的重大难题。借助市场开发策略的研究工作，可以更加清晰的定位企业战略方向，帮助企业找寻出符合自身发展要求的经营路径，使企业能够顺利度过成长期，朝 ……

1国有制造企业“两金”问题的相关理论 1.1“两金”的概念 纳入“两金”压控的范围主要包括：存货和应收款项。其中，存货主要包括原材料、在产品、产成品、在途商品、发出商品等；应收款项主要包括应收账款、长期应收款、其他应收款、应收票据、预付款项。 1.2“两金”的特点 ……

前言 国有企业要想实现更好更快发展，做好内部管理是第一步，而办公用品的采购与库存管理更是其重要的基础环节。针对办公用品管理过程中存在的问题，国有企业管理层必须予以高度重视，树立精细化管理理念，采取积极、有效措施，从源头抓起，提升全员节约意识，将各项制度措施落实到位，为企业提高整体资产管 ……