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绩效管理中管理者应“扮演”的角色
导读:在人力资源管理中,绩效管理有着举足轻重的作用,不过,许多直线管理者对绩效管理却采用回避甚至厌恶的态度。
在绩效管理的过程中,企业管理者常常会头疼这样一些问题:为什么制度颁布了,却没有人执行?为什么工资提高了,员工的积极性却没有提高?为什么员工经常不能完成本职工作?
每天 ……
2022年09月19日
国有企业如何搭建COE机制
人力资源三支柱中,COE负责专业技术的模块(专家中心)相当于战略总部,是三支柱模型的核心组成部分,相当于人力资源“大脑”。
对于国有企业来说,建设高效完整的企业COE机制不容易。本文将从什么、为什么、如何做的角度出发COE分析机制:
一,COE意义及角色定位
COE ……
2022年09月19日
新时代国有企业人才管理工作探讨
现代的社会发展非常迅速,当前,我国经济已经进入新阶段,知识经济成为国民经济的新增长点,它是从有形资产向无形资产转型最重要的产物,经济由原来的快速增长转向稳步增长,产业结构进一步升级。管理工作既是一门科学,又是一门艺术。管理工作者要做好管理工作,就必须提高管理水平。
一、新时代企业人才管 ……
2022年09月19日
国有企业干部管理工作的新思路
在市场经济条件下,企业要想不断获得可持续发展,合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置,即企业为确保其正常生产、经营,合理有效地使用人力资源。新时期国有企业在实行干部年轻化过程中,需要认识到人才的重要性,并将现代化人才培养、管理技术应用其中。国有企业干部队伍具有足够高的综合才能,才能成为国有企 ……
2022年09月19日
4种绩效考核方式横向“大比武”!适合哪种一看便知
企业随着经营的规模发展,对企业管理的需求和要求将不断提高,不少企业都会导入一些工具来管控员工——“考核”,以此实现企业想要的经营结果。
因此市面上出现了各式各样的考核模式,下面我们来看看当今一些常见的考核模式及其特点,希望能帮助读者快速了解,从中找到合适自己企业的考核模式。
……
2022年09月19日
不断完善和调整的内控机制,有助于提高企业的竞争力
前言
定期对内控执行情况进行分析评价,统筹梳理、修改、简化现有内控体系制度和流程,使之体系化并协调融合,有机融入业务流程。这种灵活的不断完善和调整的内控机制有助于提高企业的竞争力,实现内控管理与经营管理的有效融合。制定“三重一大”事项集体决策机制以及严格的审批流程和审核标准,提高对发展 ……
2022年09月19日
绩效考核——需加强指标细化和思想观念的调整
前言
对于国有企业人力资源管理与绩效考核完善而言,还有很多问题需要去完善,在未来的发展过程中人力资源管理效率的提升要重视评价建设和体系完善,绩效考核需加强指标细化和思想观念的调整。
一、国有企业人力资源管理分析
1.国有企业简介
国有企业指的是国务院和地方 ……
2022年09月19日
建立企业管控机制,降低核心管理人才流失率的范围
前言
国有企业管理人员激励与约束机制的建立工作尚且处于有待完善阶段,在激励与约束机制实施过程中依然存在忽视市场因素、忽视文化引领、缺乏激励保障措施、执行效果不佳等问题。为确保约束与激励机制能够最大限度发挥出应有作用,还需要结合国有企业阶段性发展要求,建立企业现代化管控机制,选择适宜的管 ……
2022年09月19日
新时代国企工会工作的新职责、新挑战与新思路
国企的工会组织是企业联系职工群众的桥梁和纽带,既是企业的监督者,又是职工利益的维护者,是代表职工的群众组织。在“奋进新征程、建功新时代”的当下,如何体现国企工会工作的价值与职责?如何清晰地认识到工作中面临的挑战?如何精准发力,团结、动员广大职工建功立业、主动作为,促进国有企业高质量发展?是国企工 ……
2022年09月19日
加快资本的结构调整,提升企业在经营过程中的资金利用度
前言
传统的国有企业在整个经营过程中面临着许多挑战,为了能够使国有企业的经营更加有序且健康的发展,企业需要建立多元化的经营模式,了解融资与投资的管理体系,并且加快国有资本的结构调整,这样能够使国有企业在经营过程中的资金利用度得到提升,随着国有企业经营管理和现代企业制度的不断完善,我国的 ……
2022年09月15日